整个集团的销售额已经突破 1亿4000万美圆。仅新加坡公司2000年的销售额就达4950万美圆，比1999年增长65%。今年前9个月的收入比去年同期增长10%。下图列出了新加坡公司从1995年到2001年的销售额及利润总额。中国地区的业务是从1998年在上海的一个大规模样板房的建立开始起步的。同样的方法在北京、深圳、广州等主要城市也建立了分支机构。昆明和大连分部在过去的三年中的营业总面积就达130，000平方英尺，市场份额将近达75%。除新加坡占市场份额的30%，其余样板房共占60-70%的市场份额。

　　平均看来， 8-10%的销售额将被用于市场开发和广告费用，总费用达1000万美圆。

　　对达芬奇家居来说，在不同市场加速扩张并成功经营的一个诀窍是与印尼，文莱，马来西亚及中国地区的当地公司发展并建立联盟公司或合作伙伴的关系。尽管新加坡总部在市场份额上独占熬头，但各地区的联盟公司会很容易进入并熟悉当地市场。这将对跨国界的经营范围扩张提供帮助。

　　2003年7月17日，”DA VINCI”获得了由新加坡中小型企业工会和《联合早报》联办的新加坡潜质品牌奖的“最杰出品牌”奖。

　　2007年，达芬奇家具被胡润百富评为“最受千万富豪青睐家居品牌”。